— Мы относимся к малому бизнесу, но близимся к переходу в средний. За этим я и пришёл: получить знания, которые пригодятся, в том числе, на новом этапе развития. Особенно пригодится бизнес-моделирование, основы маркетинга и ведение переговоров по гарвардскому методу. Это не какие-то приёмы или хитрости, а умение разложить действительность на составляющие — ведь когда есть общая картина, легче делать выводы, договариваться и принимать решения.
Уверен, знания, полученные в «Школе предпринимательства», помогут нам и в бизнесе, и в жизни в целом.

— Мы производим и продаём мебель для салонов красоты. Для меня самым важным результатом обучения стало понимание, как регламентировать бизнес, как прописать все процессы, чтобы увидеть результат. Если я хочу переходить от малого предпринимательства к среднему и крупному бизнесу, систему нужно соответствующе оформить.
Учиться необходимо всегда, потому что мир динамично развивается, и знания, полученные даже два года назад, теряют актуальность. Управленческие компетенции нужно развивать, не только получая первичное образование, но и держа себя «в тонусе» в дальнейшем.

— Обучение в «Школе предпринимательства» позволило мне объяснить партнёрам, почему нам нужно участвовать в электронных торгах и системе госзакупок. Не на уровне интуиции и ощущений, а объяснить аргументированно, с цифрами.
Все мы, когда работаем, погружаемся в рутину. Иногда полезно вынырнуть, найти новые ресурсы, идеи, контакты. В этом плане «Школа предпринимательства» нас встряхивает, заставляет вспомнить забытые знания, структурировать имеющиеся, получить новые. Тренер же не абстрактную теорию даёт, он тебя тыкает носом в твой бизнес: вот сюда посмотри и сюда, почему здесь тысяча, а не миллион? Считаю, бизнес-инструменты, которые давно изобретены, надо вспоминать и внедрять. Они работают.